问题：我想了解下攀钢集团整体上市的方案？
侯力：本次公司拟向攀钢集团、攀钢有限、攀成钢和攀长钢定向发行股份作为支付方式购买其相关资产。
同时拟通过换股方式吸收合并攀渝钛业及*ST长钢，本公司为吸并方和吸并完成后的存续方，攀渝钛业及*ST长钢为被吸并方，攀渝钛业及*ST长钢将注销法人资格。
问题：攀钢钢钒交易完成后增加了哪些资产？ 吉广林：本公司将增加以矿山公司为主体的矿产业、以钛业公司及攀渝钛业为主体的钛产业，以钢铁研究院为中心的进行钢铁、钒钛产品开发的科技板块。同时，原钢铁产业将增加无缝钢管、棒线材、特种钢材等产品!
问题：请问这次注入的矿有哪些，集团还有哪些矿产没注入，重组后会继续注入吗?
樊政炜：本次集团注入的矿产资源有白马铁矿、兰尖、朱家包包铁矿等丰富铁矿资源，2007年共产铁精矿约550万吨及石灰石矿、石灰石矿大水井白云厂矿等钢铁辅料矿山资源。集团将争取对攀西地区其他重要矿区的采矿权，同时还考虑通过参股合资方式进行西昌太和矿的开发利用，整合凉山州的其他矿产资源。
问题：这次公司吸收合并长钢和渝钛白后并不会给公司带来较明显的收益，但是短期之内却由于股本的扩大而摊薄了公司的每股收益，会给投资者造成一种公司整体上市以后并没有给市场带来很大惊喜的错觉，请问公司是怎么来平衡这种短期和长期之间的公司发展的问题？
樊政炜：长钢和攀渝钛业各具优势，在我国特钢和钛白粉行业具有重要地位。受多方面因素影响，目前竞争力有待提高，效益不太理想，但对攀钢实施“一四五”战略十分重要。
2006年以来，公司提出了“做大钒钛、做精钢铁、做好资源、做强企业”的战略思想，提出要优先发展钒钛。其中，对钒钛的投资要从“十五”期间的占总投资5%左右，提高到25%-30%，全面提升公司资源综合利用水平和资源价值，攀长钢和攀渝钛业都要承担重要责任。
如公司钛材一期3000吨生产线建设在攀长钢，将于近期投产，将于2008年底形成2000吨的钛材生产能力；进行二期建设后，将形成10000吨的生产能力。攀渝钛业作为攀钢重要的钛白粉生产基地，对攀钢发展钛产业也具有重要作用。
公司整体上市完成后，可以利用集团在管理、技术、资源和人才等方面的优势，发挥协同效应，利用攀钢钢钒的融资平台，更加有力的推进做大钒钛工作，使攀钢的钛材生产和建设获得更大的资金支持，获得更大的发展空间。短期内虽然对公司的业绩贡献有限，但很快就会给公司带来较大的效益，并成为公司新的经济增长点。
问题：攀钢钢钒这次整体上市后业绩提升主要体现在哪些方面？谢谢。
吉广林：一是铁矿石资源是公司的优势所在，将给公司带来较大的经济效益。特别是白马二期建设和公司实施积极的资源控制战略，公司将进一步扩大对攀西资源的占有率，从而给公司带来良好的收益。
二是钛产业会成为新的经济增长点，公司一期钛材3000吨项目将于近期建成，今年底形成2000吨钛金属生产能力。公司的海绵钛、高钛渣和钛白粉项目都在建设中，将极大地提升公司钛产品的竞争力和经济效益。
三是整合后公司后加大对资源、管理和人才、市场、销售、科技等的整合力度，提升公司管理水平和协同效应，管理效益将会是巨大的。
四是可以为公司创造更大的发展和融资平台，有利于公司利用资本市场实现更大更快发展。
问题：攀钢集团本次整体上市的意义？
樊政炜：一是随着集团矿产资源的注入及本公司现有矿产资源的陆续达产，本公司的资源储备将得以加强，资源优势将得以凸显。
二是依托公司独特的攀西地区区位优势及国内独一无二的钒钛磁铁矿资源大规模综合利用的核心技术，成以丰富矿产资源为基础的钢铁、钒、钛三大业务板块齐头并进的产业布局。
三是公司将整合攀钢集团内部钢铁产业链，产品结构得以丰富，钢铁主业得以加强；钒钛业务整体进入上市公司，可以充分发挥公司的钒钛磁铁矿资源储备优势及综合利用优势，获得更好的发展平台。
四是通过建立统一的运营管理体系，各业务板块之间、产业链各环节之间的协同效可得到充分发挥，提高本公司的一体化管理水平。
五是公司的资产规模、盈利水平均得到明显提升，运作进一步规范，未来发展空间得到进一步拓展，将逐步发展成国内外具有较强竞争力的现代化大型钒钛钢铁企业。
经营篇
问题：铁矿石涨价对公司有何影响？
尚洪德：近年来，国际铁矿石价格增长迅猛，2005年、2006年及2007年，进口铁矿石价格涨幅分别达到72％、19％和10％，预计2008年的进口铁矿石涨幅将达到65％。
本公司地处钒钛磁铁矿丰富的攀西地区，在国内钢铁企业中具有明显的矿山资源优势。本次交易完成后，公司矿石自给率明显提高，同时攀钢需要的铁矿石除自己提供外，主要是周边采购，本地矿产价格相对稳定。
出于钢铁冶炼配矿及提升产品档次的需求，公司还需从海外进口并从周边地区采购部分品位较高的普通铁矿石，进口量在10%左右。为此，国际铁矿石涨价对攀钢来说，与其他钢铁企业相比影响不大。
问题：公司在京沪高铁项目上有何打算？
尚洪德：公司是中国一流、世界著名的钢轨供应商，能够生产世界所有标准和规格的钢轨，中国所有重要铁路线上都铺设着攀钢钢轨，在青藏线上攀钢的钢轨铺设量达72%，而且还出口到美国、巴西等国家和地区，具有很强的国际竞争力。攀钢的百米钢轨的竞争力国内第一，已经大量供应市场。
攀钢有能力和有信心为京沪线建设做贡献，相信能够占有更大的市场份额。
问题：吉董秘请你介绍一下攀钢的“管理流程再造”？
吉广林：公司的管理流程再造目标是逐步形成适应市场经济的管理体制和运行机制。
一是（集团）公司要改革企业组织结构和管理体制。着力提高管理效率，构建现代化的母子公司运作经营管理体制。
二是规范完善法人治理结构。形成董事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，形成决策机构和经营管理者之间的制衡机制。
三是要以解放思想、转变观念为先导，调动生产经营的能动性和创造性，激发企业活力。
四是要遵循市场经济规律完善激励机制。坚持分配向一线生产骨干倾斜、向有贡献的科技骨干倾斜、向有贡献的管理骨干倾斜，同时顾及低收入和困难职工生活保障。